開業医 失敗。 クリニックの開業で失敗するドクター、失敗しないドクター

クリニックの開業で失敗するドクター、失敗しないドクター

開業医 失敗

精神科は開業をすれば年収が上がるのか 開業に関する最新情報は「」をお読みください。 精神科医の必要性 医師の中でも精神科医は、ストレスやうつ病が社会問題となっている現在の日本には欠かせない診療科です。 研究によると、生涯の中でうつ病になり、病院で治療が必要な患者の割合は、全国民の10人から15人に1人とも言われています。 現代の複雑な社会の中では、今後も、そういった精神的疾患を専門的に治療する精神科医の必要性は増えていくことでしょう。 勤務医から開業医へ 精神科医の病院勤務の医師の場合は、緊急性の高い診療などがあまり無い分、他科の医師(外科や内科など)に比べ比較的過労などの問題は少ないようですが、その分患者の目に見えない部分を診る仕事ですので、精神科医自信が精神的に疲労することが多いようです。 特に、重い精神疾患にかかった患者の場合は、自殺してしまうようなケースもあるので、精神科医自身の心のケアにも十分注意が必要です。 精神科医に限らず他科の医師にも言えることですが、勤務医として病院で臨床を積んだ後は、開業医として活躍する医師が非常に多いです。 開業医として成功すれば、当然大きな年収や、自身の研究にも身が入るので当然ですね。 特に精神科医の開業医は、他科に比べ高年収と言われています。 (グラフにある通り、開業医の年収に関する調査で、眼科医に次ぐ手取り年収となっています) 精神科を開業する際に注意すべきこと では、病院での精神科勤務医から、開業医を目指す場合に注意すべきことはなんでしょうか。 第一に、開業するための資金についてです。 開業するとなると、当然多額の資金が必要となります。 精神科の場合、他科に比べ導入しなければいけない医療設備というのがあまり無いため、比較的安く開業できますが、それでも2000万円位は必要となります。 手取りの収入も多めですが、その中から借入金を返済していきますので、場合によっては勤務医時代よりも手取り収入が減ってしまう、といったケースもありますので、注意しましょう。 第二に、精神科開業医の激しい開業競争があります。 統計からも分かる通り、精神科は非常に乱立してきています。 それは先に述べたとおり、現代日本が必要としているという事情もありますが、新しく医師となり、収入や仕事の内容等を考慮して、精神科医を目指す医師が増えたことも要因の一つです。 精神科の開業医が多く存在するということは、開業した土地で患者の取り合いになるということです。 患者の数は、そのまま年収に直結しますので、より患者との信頼関係を築く努力や、信頼される病院づくりを目指さなければなりません。 他にも精神科の開業医は、他科の医師に比べて、何かと仕事の内容や年収など収入に関して、バッシングを受ける対象になりやすい側面があります。 これは、目に見えない部分を治療していくという、精神科の性質上、医師にしか分からない部分や、実際に苦しんでいる人にしか分かり得ない部分があるので、仕方のない事ですが、精神科としてより強い精神力が求められるでしょう。 開業までの準備期間を充実させるということ いずれ精神科医として開業されることを目標にされる場合でも、それまでの間に出来る準備をしっかりと行う事が重要です。 開業資金をある程度準備するためには、相応の収入が必要となります。 また、理想の精神科を開業するためには、いかに患者の心を掴み、信頼関係を築いていくか、仕事ぶりが尊敬できる医師の元で学ぶ必要があるでしょう。 もし現在勤務医として、満足できる病院や環境であるならば、そこでしっかりと将来設計を行い、開業に備えましょう。 逆に現在の病院や環境、年収に不満があれば、より良い環境への転職というのも一つの大きな選択であり、開業へつながる準備となります。 開業は、いかに良いコンサルタントを選ぶかで決まってくるのと同様に、転職の際にも良いコンサルタント選ぶことで、今後の将来が大きく変わってきます。 メディウェルは医師専門の転職コンサルタントとして、数多くの医師の転職をサポートしてまいりました。 信頼できる専任のコンサルタントが、未公開を含む業界最大級の求人情報の中から、それぞれの医師の皆様に最適な環境、病院をご紹介いたします。 また、個人では聞きづらい部分、交渉しづらい条件などもお任せください。 精神科医として、より素晴らしい環境で活躍されることを、全力で応援します。 精神科医の必要性 医師の中でも精神科医は、ストレスやうつ病が社.

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勤務医から開業する医師は年間約5800人いると言われていますが、 そのうち1000軒は5年持たずに廃業に追い込まれます。 特に東京、大阪などの 都市部では3軒に1軒は5年以内に廃業するという数字が出ています。 確かに「 勤務医をずっと続けていくイメージができない」・「大病院の院長になるイメージもない」・「 大学病院の教授になる道もない」となったときに、 年齢的に病院勤務にも限界がやってくることもありますし、 勤務医の平均年収と開業医の平均年収には大きな開きがあり、同じ医師でありながら年収は全く違うということはよくあります。 ですが、勤務医はいわゆるサラリーマンですが、 開業医は医師とはいえ「経営者」になることです。 勤務医の頃とは大きく違う世界です。 今まで気にしなくてよかった 人材育成、資金繰り、仕入れ、地域との交流、自分が最高責任者、経営判断、資金調達など、医師の仕事に経営者としての手腕が問われます。 完璧な人間はいません。 医師としては一流でも、経営者としての才覚がなく、廃業に追い込まれる医師は五万といます。 昔は「 開業すれば患者さんが来た」「 医院の開業であれば銀行も簡単に金を貸してくれた」というのはありましたが、今は全く違います。 「 なぜ開業するのか」・「自分の クリニックの強み・売りは何か」・「なぜ開業しなければならないのか、 勤務医ではダメなのか」・「なぜ他のクリニックより自分のクリニックの方が良いのか」・「 患者さんが自分のクリニックに来る理由は何なのか」・「なぜあなたのクリニックでなければならないのか」・「自分の人生の成功とは何か、それに開業が必須なのか」・「 従業員のやりがい、目的は何なのか」など、開業前に決めなければならない コンセプト、ビジネスモデル、事業計画、立地、取引業者、内装、設備、機械、求人・・・などが山のようにあります。 失敗する医師はそれ を薬卸業者や機械業者、開業医コンサルなどに相談してしまい、お金を何千万円も騙し取られて、開業しても全くうまくいかず、最悪の場合自己破産する医師もいます。 自分のクリニックなのです。 すべて自分で決めてください。 「開業」と聞くとそうした輩が寄ってきて、「医者だからビジネスのことはわからないだろう」「医者は金を持っているから取れるだけ取ってやろう」とあの手この手で医師のお金を狙ってきます。 薬卸業者、機械業者、開業医コンサルに勝る知識を持っていないと、お金を取られるだけ取られてしまいます。 もっとも、そうした知識があればコンサル業者は必要ありません。 経営とはそれくらい慎重に、きちんと、自分で決めないとすぐに会社はつぶれます。 それができない、面倒くさいというようであれば、 開業してはいけません。 開業は大きなリスクがあります。 安易な開業は絶対にしてはいけません。 開業に関する質問・相談がある場合は、薬卸業者、機械業者、開業医コンサルなどの業者ではなく、公平中立な立場のに相談すると良いでしょう。

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「開業医」になると、どんな毎日が待っているのか?

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Contents• はじめに 不景気でも病気はなくならず、しかも少子高齢化が進んだ日本では、医院・クリニックの開業は一般企業よりも有利と言われています。 たしかにこれは事実なのですが、一方でめでたく新規開業したにも関わらず資金繰りが悪化する医院・クリニックの失敗事例も多く聞きます。 例えば資金がショートして追加融資を受けたり、休診日にアルバイトする羽目になったり、廃業して勤務医に戻ったり…。 開業医は勤務医より儲かるというイメージが先行し、無謀な開業に踏み切ってしまう人も少なくありません。 そこで今回は、新規開業した医院・クリニックの無謀な失敗事例について、いくつか紹介していきたいと思います。 【事例1】悪質な開業コンサルタントにより自己破産した医院・クリニック 勤務医の先生が開業を検討する際、まず思いつくのが開業コンサルタントです。 しかし、世の中には優秀な開業コンサルタントばかりではありません。 なかには物件選びなど開業の一部しか関わったことがないコンサルタントもたくさんいます。 また、コンサルタントと言いつつ、サポートするのが各業者の紹介程度というコンサルタントもいます。 なかには先生の足元を見て、サポート内容から考えて遥かに高額なコンサル料を請求するちょっと悪質な開業コンサルタントも。 「医者は何も知らないだろう」「医者は金があるから取れるだけ取ってやろう」と寄ってくる開業コンサルタントも少なくありません。 そこで、実際に詐欺まがいとも取れる悪質な開業コンサルタントの事例を紹介します。 内科で開業を考えているとある医師。 開業医専門のコンサルタント専門のホームページで、「無料で診療圏を調べます」という文字が飛び込んできました。 開業後の集患で場所が大切だということは、医師も認識しており、それを無料で調べてくれるというので、そのコンサルタントにいろいろ聞いてみることに。 そして内科医として開業して良さそうな場所をピックアップしてもらい、医師は開業のイメージが湧いてきました。 そのなかでも、コンサル会社が特に勧めていた場所がありました。 「この場所は過去の経験上かなりおすすめです。 住宅街は少し離れていますが、この辺はほとんどが車移動です。 駐車場が広いというのは、とても有利です。 車で少し走れば新興住宅地ですから、集患には最高です」 地元に長年住んでいる医師は、この話を聞いてとても納得できるものがありました。 そして、ぜひこの場所に開業したい!と強く思うようになりました。 そこで、この開業コンサルタントはダメ押しの一言を話します。 「こんな好条件ですから、他の先生も狙っていて、皆さんまだ決めかねています。 早い者勝ちでしょう」 医師は結局、この開業コンサルタントの言う通り、その郊外の広い場所で開業することにして、準備等をそのコンサルタントに依頼しました。 その資金は、なんと1億5000万円。 郊外とはいえ駐車場も広く、建物も大きく、設備や機械も最高のものを設置。 しかし、開業後はそこそこ集患できていたのですが、開業後1年して、近くに医療モールができたことで、患者は激減。 開業直後から集患できていたとはいえ資金繰りは苦しい状態。 医療モールができたことでとどめを刺されてしまいました。 ほどなくしてその医師は自己破産に追い込まれました。 このように、無料で診療圏を案内して興味をもたせ、「早くしないと取られますよ」と煽って開業させるコンサル会社はまだまだ多いです。 しかも、この開業コンサルタントは建物、内装、設備や機械、広告費用、あらゆる費用を上乗せして金額を提案しました。 その金額が1億5000万円だったわけですが、この金額は開業資金としては高すぎです。 ほぼ詐欺と言って良いでしょうが、その医師は気づくことができずに自己破産に追い込まれました。 自己破産に追い込んだ開業コンサルタントはボロ儲けです。 こういうことがないように、開業コンサルタントは慎重に検討しましょう。 【事例2】税理士に丸投げした医院・クリニックの事例 もう一つ、医院・クリニックの先生が身につけておきたいのが税理士との付き合い方や選び方です。 開業医の先生は、医療の技術には優れているものの、マーケティングや財務のことは疎い方が多いです。 それでマーケティングのことは開業コンサルタント、財務のことは税理士に丸投げする先生も多いです。 しかし、多くの税理士の先生は「記帳代行はできる人」「税金のことには詳しい人」というだけです。 難易度の高い医療会計コンサルティングの側面を持った税理士はほとんどいません。 ある開業医の先生は集患が落ち込んだことが理由で、資金繰りが悪化。 ついに資金が底を尽きそうになりました。 そんなときに、「どうしたら良い? 」と聞いても、事務屋的な税理士は「追加融資しかないですね」と言うだけです。 しかし、資金繰りの悪化を理由に追加融資をお願いしても、ほとんどの銀行や信用金庫に断られるのがオチでしょう。 その開業医の先生もことごとく追加融資を得られず、結局自分の貯金を切り崩すことで対応しています。 いつ自己破産するかわからない状態です。 税理士=「財務処理をやってくれる人」であっても、資金繰りの相談ができる人は多くはないでしょう。 いざと言うときにまったく役に立たない人もいます。 税理士に頼めば財務は万全とは大間違いです。 開業医は経営者でもありますから、資金繰りに関しては自分で管理すること。 そうでなければ単なる事務屋的な税理士ではなく、 医療会計やお金のコンサルティングなど税務全般の相談ができる税理士を探しましょう。 【事例3】金銭感覚がおかしい、浪費癖の激しい先生は開業医に向かない 新規開業で失敗する医院・クリニックの先生で、かなり多いのが浪費癖の激しい先生です。 開業医は勤務医に比べて平均年収が高いというデータがあるので、多少の油断があるのかもしれません。 立地により想定される患者さんには到底必要なさそうな高価な医療機器を揃える。 自分の医院・クリニックに合わない広告戦略で、広告費を大幅に無駄にしてしまう。 プライベートでも浪費癖が止まらず、フェラーリやポルシェなど一軒家が買えてしまうくらいの高級車を買ってしまったり。 このように必要以上にお金を無駄にかけてしまうのは、開業医には向いていません。 集患に失敗すれば、すぐに資金繰りが悪化して借金地獄、ひどい場合は自己破産に向かうのは目に見えています。 ですから、勤務医時代に十分貯金している。 浪費癖がなくて堅実。 支出に関してシビアである。 こういう人の方が失敗はしないでしょう。 また資産運用に関して言えば、できれば開業前は不動産よりは、現金や株式などコントロールしやすい流動資産を多く持っておくことをおすすめします。 また、ポルシェなど高級車を買う場合は、開業後数年して経営が安定してからのほうが節税対策にもなります。 こういったことを視野に入れて計画的に考えられる人のほうが、開業医に向いていると言えるでしょう。 【事例4】医院・クリニックのオープニングスタッフの退職 開業医の先生にとって課題になるのは、集患や資金繰りだけではありません。 スタッフの雇用も新規開業時には大きな課題になります。 新規開業される先生は、自分の思いを実現した医院・クリニックを作りたいと考えるでしょう。 内装や医療機器はもちろん、スタッフにも相当のこだわりを持って採用します。 もちろん新規開業前の勤務先の病院で、スタッフを何人かヘッドハンティングするケースも多いでしょう。 なかには、100人くらいの応募者と面接をするなど、かなりスタッフ雇用に力を入れた先生もいらっしゃいます。 このように、これまでの伝手や公募をフル活用し、魅力的なスタッフを揃える開業医の先生は多いです。 そして、多くの開業医の先生はこのように思うでしょう。 「このスタッフたちと一緒にずっとこの病院をやっていくのだ」と。 しかし、なかなかそうはいきません。 1年、2年してくると、今まで魅力的と思っていたスタッフが1人、また1人と辞めていきます。 そして3年くらいでスタッフが全員入れ替わるなんてケースはざらにあります。 ただでさえ人材の入れ替わりが激しい医療業界ですが、特に新規開業時は長く働いてもらうことが難しいように思います。 というのも、開業当初は思いを共有し、多少厳しい給与や福利厚生でも我慢して働いてくれます。 しかし、ようやくローンの返済を終え、資金繰りが安定してくると、スタッフは待遇が上がることを期待します。 これまで厳しい状況でも働いてくれたわけですから当然と言える状況ではありますが、これがすれ違いになりやすいです。 もっとも危ない時期は、経営は軌道に乗り始めたけど、まだ完全に安定していない状態。 この時期はスタッフの給与を上げてしまうと、また資金繰りが悪化してしまうということになります。 でも軌道に乗り始めているわけですから、スタッフとしては「さっさと給料上げろ!」となるので、要は厳しい綱引き状態となります。 それでいて新規開業後しばらくは労務制度の整備が追いつかず、就業規則や手当に関するルールが曖昧なままになっているケースも見られます。 そのため、つい手当を渋ってしまうという不手際が起こります。 こうした状況になれば、スタッフからブーイングが起こるのは当たり前で、院長先生は慌てて要求に応えようとします。 しかし、一部の不満を声に出したスタッフにのみ有利な待遇となり、スタッフ間で公平感を失います。 まさに火に油を注ぐような状態で、院長とスタッフ、もしくはスタッフ間の人間関係がギスギスしてきます。 ここまで来ると、開業当初は一致団結していたと思われたスタッフが一斉に退職することもあり得ます。 人材を確保できないことは、医院・クリニックにとって大きな損失ですし、人の入れ替わりが激しいと悪い評判にもなりかねません。 医院・クリニックのM&Aで開業も視野に 最後に、医院・クリニックの新規開業ではなく、後継者が不在のクリニックを引き継いで開業する、M&Aでの開業についてお話します。 新規開業というと、資金調達、資金繰り、診療圏や競合調査、人材の確保という点でかなり不安が多くなります。 たしかに開業医は勤務医に比べて平均年収は高いのですが、一方で一般の個人事業主同様、ハイリスク・ハイリターンの方法でもあります。 これらのリスクを抑えて、それでいてリターンを大きくできるのが、M&Aでの開業です。 以下に、医院・クリニックを新規開業する場合と承継開業する場合で比べてみましょう。 新規開業 承継開業 銀行で資金調達 持分買取資金 退職金使用 リースで医療機器調達 医療機器は完備されており、リース不要 診療圏・競合調査が必要 調査不要、すでに繁盛している 医療事務や看護師の確保が必要 人材をそのまま引き継げる もちろん、売り手と買い手の条件が一致し、両者で合意が取れればという話になります。 それでも、新規開業に比べれば開業コストを抑え、しかもすでに繁盛している医院を引き継ぎ、人材も確保できます。 安易に引き継ぎ開業を勧めるわけではありませんが、開業を考えていらっしゃる先生は、ぜひM&Aでの開業も視野に入れると良いと思います。 まとめ 今回は、新規開業の医院・クリニックの代表的な失敗事例について書きました。 実績不十分で詐欺まがいの開業コンサルタントがいる 税理士に財務を丸投げしてしまっている 金銭感覚がなく浪費癖が激しい オープニングスタッフは定着 新規開業に欠かせないのは立地に合った集患対策と資金繰りです。 ただ単に立地条件が良ければ成功するわけではなく、先輩の開業医のコピー開業でもうまくいきません。 単に広告を出せば良いというわけではありません。 財務を把握できなければ、集患に困った時にあっという間に資金繰りが悪化します。 資金繰りが悪化すれば追加融資を受けるのはかなり厳しくなります。 開業して黒字経営になれば、勤務医以上の豊かな生活が待っていますが、安易に開業するのは危険です。 コンセプト、ビジネスモデル、事業計画を明確にしてから開業するようにしましょう。 税理士法人テラス 代表税理士 笠浪真 税理士・行政書士・MBA/慶應義塾大学大学院 医療マネジメント専攻 修士号 1978年生まれ。 京都府出身。 藤沢市在住。 大学卒業後、大手会計事務所・法律事務所等にて10年勤務。 税務・法務・労務の知識とノウハウを習得して、平成23年に独立開業。 現在、総勢42人(R2年4月1日現在)のスタッフを抱え、クライアント数は法人・個人を含め約300社。 息子が交通事故に遭遇した際に、医師のおかげで一命をとりとめたことをきっかけに、今度は自分が医療業界へ恩返ししたいという思いに至る。 医院開業・医院経営・スタッフ採用・医療法人化・税務調査・事業承継などこれまでの相談件数は2,000件を超える。 医院の売上を増やすだけでなく、節税、労務などあらゆる経営課題を解決する。 全てをワンストップで一任できる安心感から、医師からの紹介が絶えない。 病院で息子の命を助けてもらったからこそ「ひとつでも多くの医院を永続的に繁栄させること」を使命とし、開業医の院長の経営参謀として活動している。 週刊新潮にインタビュー記事が 掲載されました! NEW! 資格の学校【 TAC】 発行の【 TACNEWS】に掲載されました! 「覚悟の瞬間」に掲載されました! THE ROOTSにインタビュー記事が掲載されました! 運営元 税理士法人テラス URL 設立 平成23年4月 代表社員 税理士 笠浪真(税理士・行政書士・MBA) 従業員数 42人(R2年4月1日現在) 東京本社 〒104-0061 東京都中央区銀座8-17-5 アイオス銀座10階 電話番号 03-6228-4531 神奈川支社 〒251-0047 神奈川県藤沢市辻堂1-4-10 キーウエスト湘南2階 電話番号 0466(53)8985 E-Mail info trc-tax.

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